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SEやるのに資格は必要?

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こんにちは。
マーケティングコーチの新井政弘です。

IT系の仕事をするにあたって
資格があった方がいいか?
と言われたら、

無くてもできるけど
無いと不都合な場合も多い、

と言えます。

就職する時や転職する時など
何となく資格がないと

不利になるのではないかと
思いがちですが

資格を持っていなかったから
就職や転職で落ちた
という話はあまり聞きません。

募集要項に
”~の資格必須”とか書かれていても

他の部分でアピールできれば
問題ない場合もあります。

そうは言っても、

履歴書や経歴書に
取得資格が書ければ
気分がいいものです。

私自身、システム開発の
経験年数は長かったのですが
資格取得に熱心ではありませんでした。

ほんの数年前まで
第二種情報処理技術者、
(今でいう基本情報技術者ですね)

これしか持っていませんでした。

これも、最初に転職を意識した時に
履歴書に何も書くことが無いので

慌ててとったような気がします。

確か、20代の半ば頃だったような。

今でも、難易度が高いといわれる
資格を持っていれば

就職や転職で有利なのは
間違いないでしょう。

職歴が大したことなくても
とりあえず会ってみる
ということが有り得るかもしれません。

逆に、職歴でアピールできれば
資格は無くても
それほど不利にはならないはずです。

では、資格が無くて
不都合なときとは
どんなときかと言いますと

社内での昇格、昇進の条件に
資格取得が明記されている時や、

派遣の引合いが来たときに
有資格者のみと限定されている
場合などです。

資格とは違いますが

マネージャーになるには
TOEIC何点以上が必須とか
最近増えていますよね。

これも一種の資格と
言えるのではないでしょうか。

SAP業界でも

管理職になるための条件に
SAP認定コンサルの
取得が必須とかあります。

こうなってくると、

資格取得 = 収入UP

さらに、

資格が取れなければ
周りから置いて行かれ、

最悪、後輩に抜かれる
可能性もある。

ということで

必死にならざるを得なく
なってきます。

”自分は管理職になりたくないし、
技術で食べていきます”

と思っていても、

派遣や請負がメインの
会社だった場合、

資格が無い = 仕事が受注できない

といったケースになり兼ねません。

案件がふんだんにあって
仕事を選べる状況にあるのでしたら
問題ないのですが

そうでない場合は、
資格がないことが命取りに
なるかもしれません。

そうならないよう
日頃からの勉強が
重要になってきます。

技術の世界は
日進月歩ですので

常に学び続けることが
必須となります。

IT系の仕事を
し続けるためには

常に学び続ける姿勢と
学び続けられる環境が
重要になってきます。

自分でできることには
限界がありますので

いかに会社の協力が
得られるか、

会社を利用できるかが
とても重要です。

教育に関して
会社が利用できるのであれば
大いに利用しましょう。

フリーで活動している
エンジニアの方は

この辺りも自己責任と
なってきますので

会社員以上に厳しくなります。

どっちがいいかは
人それぞれですが

何れにしても
個人の努力は必要という点で
一致しています。

頑張りましょう。

システムエンジニアの年収は?

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こんにちは。
マーケティングコーチの新井政弘です。

正社員に限った話になりますが、

IT業界で働く人の年収は、
会社員であれば他の業界と
あまり変わりはありません。

業種や会社の規模によって
違いが出てきますが
それはほんの一部だと思います。

コンサルティングが中心の会社や
SNS、やゲームなど今はやりの
スマホ関連がメインの会社などは、

全体的に高給であると
言われています。

しかし、
そういった会社の場合、

労働時間も半端ないので
時間当たりの単価で比較すると

見た目ほど高給とは言えない
場合もあります。

厚生労働省のH22年調査によりますと
勤労世帯の平均所得:549万6千円
(中央値:438万円)
だそうです。

何の調査か忘れましたが
大卒30歳の平均年収は
たしか400万円台の前半
だったような気がします。

その辺を考慮してもらうと
自分の今の年収が
どんな感じなのか
判断できると思います。

今どきの会社なら、
裁量労働制でもとっていない限り
きちんと残業代がでていると
思いますので、

年収の多い少ないは
休出、残業の多寡により
かなり違いがでてきます。

コンプライアンス意識の高い会社ですと

・休日出勤をした場合は代休の取得も必要
・30時間を超える残業は申請が必要

といった形で、
昔のような仕事が終わらないなら
終わるまでやってください、

といった無理を強いる
会社は少なくなりました。

同時に、手取り給与を
増やすためにわざと残業を
するという技も
使いづらくなりました。

以上のことから、

より高い年収を期待するのであれば

規模が大きく、より元請けに近い会社に
正社員として入るのが正解だといえます。

ようするに、
身もふたもない言いかたをすれば、

だれでもが知っている会社に入れば
それなりの年収がもらえるということです。

プログラマであれ、
システムエンジニアであれ、
コンサルタントであれ、

自分の年収を上げるためには

・社内で昇進、昇格する。
・他社へ転職する

の2通りの方法が考えられます。
(とりあえず副業等は無しで)

どちらが良いかは
一概に言えませんが

何れにしても
努力と運が作用しますので

日々の仕事を疎かにしないことが
重要です。

どこでだれが見ているか
わかりませんので

毎日の仕事に全力を
投入し続けることで

他社から好条件で
誘われたり、

社内で昇進、昇格の対象に
選ばれたりと

ある日突然、
幸運が訪れるかもしれません。

その幸運を掴むために
日々の努力を惜しまない
ようにしましょう。

今や、
毎日同じ仕事をし続けるだけで
年収が上がり続ける時代ではない
ですから

自分で増やす努力をしなければ
なりません。

何をすれば良いかは
人によって様々ですが、

まずは、毎日の仕事に
全力投球しましょう。

そうすれば何かが変わるはずです。

以上が正社員の場合の
年収の上げ方になります。

それでは、正社員以外の人は
どうでしょうか。

システム開発の現場で言う
正社員以外の方というと、

契約社員かフリー(個人事業主)
の方々ですね。

また、正社員であっても
派遣をメインとしている人も
こちらに近いかもしれません。

これらの場合、

年収 = 契約金額

となりますので

契約交渉で全てが決まると言えます。

そこで単価のUPを
交渉できるようになるには

何かしらの付加価値を
付けるしか方法はありません。

今までの延長線上で
同じ仕事しかできないのであれば

良くて現状維持、
それどころか単価の引き下げも
大いにあり得ます。

それを避けるには

常に新しい知識や情報を
取り入れ続けるしかありません。

正社員であれば
そういった教育や研修を
受けられる機会もありますが

正社員以外の人たちは
全て自分自身で
何とかする必要があります。

これに時間と費用を
惜しむようであれば

収入を増やすことは
とても難しいでしょう。

全ては自分自身に
かかっています。

今の仕事を続けて
年収のアップを目指すのか。

全く違う分野へ進んで
今以上の収入を目指すのか。

全てはあなた次第です。

ITエンジニアがやるべきマネジメントの方法とは

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こんにちは。
マーケティングコーチの新井政弘です。

昇格、昇進、組織変更等で
新たに部下を持つ立場になった人にとって、

部下の管理、マネジメントを行うという事は、
新たなチャレンジになると思います。

今まで自分の仕事のみを
やっていれば良かった立場から、

指導、管理する立場になるわけですから
期待と不安が入り混じっているはずです。

また、システム開発の現場では
他社の社員や、フリーの技術者の方など

様々な立場のメンバーを
取り纏める必要になることも
多いと思います。

そんなときは、
以下の2つのポイントを
心がけることで

チームマネジメントに
大きな変化が現れます。

ポイント1

*コミュニケーションを欠かさない

これは、仕事の話に限らず、
日常的にコミュニケーションをとる
ということです。

用事がある時しか話しかけない
というのではなく、

特に用が無くてもいいので
最低一日一回は会話しましょう。

自分自身の経験を思い出すと
いいかもしれません。

新入社員だったときや、
新しいチームにアサインされたとき、
などなど、

周りに知り合いがいない状況は
とても心細くて不安だったはずです。

そんな状況にいる部下に対して
上司であるあなたから
積極的に話しかけることで

早期に打ち解けることが
できると思います。

また、部下の側からの
話しかけづらい、とか

いつ話しかけていいのか
わからないという

状況を避けるという狙いもあります。

こまめにコミュニケーションを
とることで、

問題の芽を摘み取ることも
可能ですので

積極的な声掛け、話しかけを
実践してください。

とは言っても、

いきなり何を話していいのか
分からない。

という人は、

先ずは、”挨拶”から
始めてみてはいかかでしょう。

”挨拶”された人は
話しかけられたのと
同様の感覚を持つ

とのことなので

挨拶を交わす間柄になると
話しかけにくさは
大分薄まるみたいです。

コミュニケーション不足は、

・問題の誘発や、
・問題の発見を遅らせたり
・問題をこじらせたり

といいことはありませんので

先ずはこれをなくしましょう。

ポイント2

*状況を把握する

これは、部下や
配下のメンバーの作業状況を
常に把握しておくということです。

ありがちなケースとしては

各メンバーへ作業をアサインした後、
フォロー、確認をほとんどしないという
ケースがあります。

定期的(週一くらい)に進捗会議を
行っていて、そこで確認しているから
大丈夫と思っているかと思いますが、

それでは十分でない場合も多々あります。

特にスケジュール的に厳しい場合や
メンバーの数が多い場合など、

週一くらいの確認では

・効果的なフォロー
・適格な判断

ができない可能性が高くなります。

問題が起きてからの対応と
起きないようにする
こまめな確認、フォローを
比較した場合、

どちらの方が
・労力が少なくて
・周りへ与える影響が少ないか

を考えていただければ
一目瞭然となります。

そんな訳ですので、

各メンバーの作業状況をこまめに、
できれば毎日確認することを
推奨します。

メンバー全員が集まって
報告会形式でやるのも
いいと思いますが、

リーダー自ら、個別に
確認して回るというのも
いいかもしれません。

こちらの方が
各メンバーが感じる
管理されている感が
少なくなると思います。

これは、ポイント1の
日常的にコミュニケーションを
とることの一環として

行えますので
一石二鳥ですね。

問題が起きたら教えろ
との受け身の管理方法とは
真逆のやり方となりますので

慣れないうちは
大変かと思いますが

これが回りだすと
効果は大きいと思いますので
是非ともチャレンジしてみて下さい。

それでは。