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エンジニアが意識すべきは技術のみではない

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こんにちは。
マーケティングコーチの新井政弘です。

IT系の仕事、特に
業務アプリケーション系の仕事の場合、
自社以外の場所で作業を行うケースが
非常に多くなります。

ということは多くの場合、
何らかの組織やチームに所属して
仕事をすることになるのですが

そこでの立ち振る舞いが

次の仕事を得られるか、
或いはそのプロジェクトに
最後まで残れるか否かに
大いに影響してきます。

プログラマ、システムエンジニア
(SE)、コンサルタントとして

要求された技術力があることは
当然の前提となりますが

それ以外の部分

主に人間的な部分で
評価されてしまうことは
多々あります。

デスマーチ状態のプロジェクトで
とにかく一刻も早く人が欲しい、

プログラムが書ければいい、
設計書が書ければいい、

というような場合でれば、
人間的な部分は目をつむるケースも
ありますが、

それは忙しいときの穴埋めでしかなく
次に繋がるかは疑問が残ります。

それでは、
継続的、安定的な受注に繋げるためには
どうすればよいでしょうか?

先ほど、技術者の立ち振る舞い、
特に人間的な部分が大事だと
言いました。

そこで重要になってくるのが

”コミュニケーション” です。

プログラマであれ、
システムエンジニア(SE)、
コンサルタントであれ、

コミュニケーションの部分に
難があると、

上に立つ人から
芳しくない評価を

最悪クレームを
頂戴することになります。

スキルや経歴に問題が無くても
コミュニケーションに問題あり
と烙印を押されてしまうと

次の仕事どころではなく、
早く変わりの技術者を
アサインしろとの
話になりかねません。

そのような状態は
会社としても、
技術者本人としても、

絶対に避けなければいけません。

その為に、意識して
行わなければならないポイント、

最低これだけはやっとけ、
というポイントは、

非常に古典的ではありますが

やはり、”報・連・相”に
つきると思います。

ただ黙って、黙々と
振られた作業だけを
こなしているだけでは

その他大勢の一員
でしかありません。

作業品質や納期に
全く問題が無くても

悪くはないが
積極的に高評価を
与えるほどでもない、

との評価に落ち着きがちです。

逆に、技術者側からの
アクションが少ないことで
良くない印象を与える
可能性もあります。

そこで、”報・連・相”です。

今何をやっていてどういう状況なのか?
仕事を進める上で問題はないのか?
問題がある場合、どういう状況なのか?

などなどを、
自分から積極的に発信する必要があります。

そうすることで
スケジュールの調整や
問題の早期発見につながり、

自然と技術者自身の
印象も好転していくことは
間違いありません。

とにかく、
聞かれるまで黙って
じっとしている。

という姿勢では
絶対いいことありません。

能動的、積極的に
行きましょう。

急にそんなこと言われても、、、

と仰る方々には、
私がお手伝いしますので
ご相談ください。

それでは。

SEの仕事術・できるSEの仕事術とは?

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こんにちは。
マーケティングコーチの新井政弘です。

今回は、技術者やシステムエンジニアに限らず、
どんな人でも使えることをお話します。

仕事でも、日常生活においても、
これを心がけることで、自然と
周りの人の反応が変わってきます。

反応が変わるというか、周りが好意的に
なってくると言ったほうがいいかもしれません。

それは、何かを頼まれたときに

”NO”を言わない

ということです。

他の人に何かを頼むということは、
誰しも経験あると思います。

その時に、
”いいですよ” と即答されたときと、
”だめです、とか、できません” とか言われた時では

頼んだ人の心証は明らかに違いますよね。

この、”いいですよ(YES)”を
積み重ねていくことで、

依頼者にとって、あなたはとても頼りになる人
であるという印象が積み上げっていきます。

この依頼者が上司だったらどうなりますか、
もしかしたら、評価や考課のときに
この印象がプラスに働くことがあるかもしれません。

たとえ上司でなくても、
これを周りの人に対して、続けていることで、
あなたの仕事がやりやすくなることは確実です。

人は何かをやってもらったら、
自分も何かをお返しにやらないと
悪いのではないかと感じてしまいます。

ですので、
自分のお願いは引き受けてくれるのに
こちらへはあまりお願いをしてこない、

というような状態が続くと、
それだけで、あなたは”いい人”
という印象が周りに定着します。

頼まれごとを”断らない” というだけで、
なにも自分からは働きかけていないのに
自然と評価や印象が変わってしまうのです。

こんなお得なことをやらない手はないですよ。

ただし、勘違いしてほしくないのは
安請負してなんでもかんでも引き受けろ
ということではありません。

あくまでも、自分自身状況を判断して
できる範囲内で、というのが大前提にあります。

なんでもかんでも引き受けて、
やっぱりできませんでした、では
まったくの逆効果ですからね。

だったら最初から引き受けるな
ってことになってしまいます。

ということで、
この ”断らない” を実践するために
やらなければならないポイントは
以下3つとなります。

一つ目は、自分の状況を把握する、です。

今やっている仕事の納期はいつなのか、
何をどこまでやればいいのか、
次の仕事は決まっているのか。

などは、完璧に把握しておく必要があります。

納期間近で全く他のことをやる余裕がないのに
断らないことがいいんだ、ってことで
ついつい頼まれごとを引き受けてしまう。

その結果、
両方だめでした、、、は最悪です。

こうならないためにも、
自分の状況は完璧に把握しておきましょう。

次は、納期に余裕をもつ、です。

問答無用で納期を指定された場合は別として、
ある程度自分で納期を指定できる場合、

多少の余裕を見込んだ納期とすることを
心がけましょう。

例えば、
この仕事どれくらいでできる? って聞かれた場合に、
2,3日くらいでできそうな作業だったら、

迷わずに、”3日下さい” って言いましょう。

”2、3日くらいですかねぇ” とか
正直に言ったら、ほぼ間違いなく、
”じゃあ2日でよろしく” とか言われますから。

こんな感じで少しずつ余裕を持たせることで
突然の割り込み仕事に対応できるようになるのです。

大事なのは、周りの人にあなたが
実は暇なんじゃないかとか、

余計な疑念を抱かせないように
絶妙なさじ加減で納期の調整を行うことです。

ぜひ、がんばってください。

そして、最後は、

仕事がバッティングした場合は、
依頼者双方の了解を得る、ということです。

突然の割り込み仕事を依頼された場合、
本来なら仕掛中の仕事を優先させるべきですが

依頼者の立場とか力関係とかで
そうも言ってられない場合もあると思います。

そういったとき、一番望ましいのは
依頼者間で納期と優先順位の調整をして頂く
ということです。

それが無理な場合は、
こういう理由でこの仕事はこれくらい遅れます、とか
こっちの仕事を優先させてください、とかを

影響を受ける側の依頼者に了承していただく
ことが必要です。

これをやらずに、自分の判断で仕事を進めた結果
納期どおりに完了しなかった場合、

完了しなかったのは、あなたの責任ということになります。

それを避けるためにも、
依頼者への連絡と相談は必ずやってください。

この3ポイントを心がけるだけで
余裕を持って自分のペースで仕事ができるだけでなく、
あなたへの評価も自然と上がることになるでしょう。

それでは。